PLATZHALTER
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ANSATZ
TeamLeadership
Zusammen besser werden
Führung | Kooperation | Leistung
Führungs- und Teamentwicklung neu gedacht.
TeamLeadership ist ein neuartiger Ansatz, um Führung und Zusammenarbeit in Teams fundiert zu analysieren, gemeinsam zu reflektieren und gezielt weiterzuentwickeln.
Integrierter Ansatz
TeamLeadership verbindet Führungs- und Teamentwicklung in einem gemeinsamen Rahmen. Im Mittelpunkt stehen die Aspekte von Führung, Teamprozessen und Ergebnissen, die ein Team und seine Führungskraft tatsächlich beeinflussen und verändern können.
Strukturierter Prozess
Führungskraft und Team durchlaufen einen klar aufgebauten Entwicklungsweg in drei Etappen: TeamLeadership-Screening, TeamLeadership-Workshop und TeamLeadership-Prozess. Von der fundierten Standortbestimmung über die gemeinsame Interpretation bis zur Umsetzung konkreter Entwicklungsaktivitäten entsteht ein Prozess, der sich am Bedarf des jeweiligen Teams orientiert.
Gemeinsame Entwicklung
Führungskraft und Teammitglieder wirken aktiv an Analyse und Entwicklung mit. Quantitative Ergebnisse werden im Team gemeinsam eingeordnet, diskutiert und für nächste Schritte nutzbar gemacht. Zahlen allein stellen noch keine Diagnose dar – sie erhalten erst durch die dialogische Interpretation Bedeutung.
Wissenschaftlich verankert
Grundlage von TeamLeadership sind das TeamLeadership-Modell und das TeamLeadership-Screening. Sie schaffen einen wissenschaftlich fundierten Rahmen, um relevante Aspekte von Führung, Zusammenarbeit und Teamergebnissen systematisch sichtbar zu machen und für Entwicklung nutzbar zu machen.
TeamLeadership-Modell
Das TeamLeadership-Modell beschreibt die Zusammenhänge von Teamführung, Teamprozessen und Teamergebnissen und ist empirisch hergeleitet sowie validiert. Es zeigt, wie Führung auf Teamprozesse wirkt und wie diese wiederum mit Ergebnissen der Zusammenarbeit zusammenhängen.
TeamLeadership-Screening
Das TeamLeadership-Screening ist ein psychometrisch fundiertes Instrument zur Analyse von Führungs- und Teamdynamiken. Es verbindet standardisierte Befragung mit dialogischer Auswertung und schafft damit eine belastbare Grundlage für Führungs- und Teamentwicklung.
Auch für hybride Teamarbeit
TeamLeadership eignet sich auch für örtlich verteilte, hybride oder remote kooperierende Teams sowie für agile Kontexte und Projektteams.
Vom Verstehen zum Verändern.
TeamLeadership verbindet quantitative Standortbestimmung, qualitative Interpretation und begleitete Entwicklung von Führung und Teamprozessen.
ETAPPE 1
Das TeamLeadership-Screening macht sichtbar, wie Führung im Team wirkt, wie Zusammenarbeit erlebt wird und wo Entwicklungsfelder liegen.
ETAPPE 2
Die Ergebnisse werden gemeinsam eingeordnet, diskutiert und in ihrer Bedeutung für das Team reflektiert. So entstehen gemeinsame Orientierung und priorisierte Entwicklungsfelder.
ETAPPE 3
Aus den Erkenntnissen werden konkrete Ziele, passende Aktivitäten und eine begleitete Weiterentwicklung von Führung und Teamprozessen.
Orientierung zu Führung und Team
Wir stellen das TeamLeadership-Screening für Sie und Ihr Team bereit und bieten einen Ergebnisbericht, der die Stärken und Entwicklungsfelder von Führung und Team spiegelt.
Rahmen für Entwicklungsimpulse
Im TeamLeadership-Workshop gestalten wir den sicheren Rahmen für Ihren Dialog über Stärken, Entwicklungsfelder und Veränderungsimpulse von Führung und Kooperation.
Unterstützung bei der Entwicklung
Wir beraten und begleiten Sie und Ihr Team darin, wirksame Aktivitäten für Veränderungen einzuleiten und zu verwirklichen.
Wir gestalten und moderieren den TeamLeadership-Prozess, in dem Sie gemeinsam Entwicklung bewirken.
TeamLeadership schafft Klarheit, stärkt Verantwortungsbewusstsein und setzt gezielt Impulse für bessere Zusammenarbeit und erkennbare Ergebnisse.
Naheliegend und neuartig.
TeamLeadership verbindet Führung und Teamarbeit in einem integrierten Rahmen. So entsteht ein gemeinsames Verständnis, welche Faktoren die Zusammenarbeit wirksam machen – und wie gezielte Entwicklung auf allen Ebenen zum Erfolg beiträgt.
FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE
Konkrete Ansatzpunkte: Praktische Hinweise, welche Art der Führung das Team stärkt und wo Entwicklung nötig ist.
Klarheit über das eigene Führungsverhalten: Rückmeldungen zeigen typische und untypische Verhaltensweisen.
Stärkung der Selbststeuerung: Abgleich von Selbst- und Fremdbild fördert Selbstreflexion und Weiterentwicklung.
FÜR TEAMS
Transparenz über Teamprozesse: Klare Sicht auf Stärken, aber auch auf Hemmnisse der Zusammenarbeit.
Verbesserte Kommunikation: Gemeinsame Reflexion reduziert Prozessverluste, fördert Verständnis und stärkt den Teamgeist.
Höhere Effektivität: Teams lernen, sich schneller auf Veränderungen einzustellen und Ziele gemeinsam zu erreichen.
FÜR MITARBEITENDE
Einbindung und Stimme im Prozess: Wahrnehmungen, Erfahrungen und Feedback fließen in die Teamentwicklung ein.
Transparenz und Orientierung: Jede/r weiß genauer, worauf es im Team ankommt.
Arbeitsfreude erhalten: Bessere Zusammenarbeit und wertschätzendes Miteinander steigern die Motivation.
FÜR ORGANISATIONEN
Nachhaltige Entwicklung: Strukturierte Grundlage zur gezielten Steuerung und Evaluation von Führung und Prozessen.
Mehr Innovations- und Anpassungsfähigkeit: Organisationen profitieren von Teams, die lernfähig und wandlungsbereit sind.
Wirtschaftlicher Nutzen: Weniger Reibungsverluste, bessere Zusammenarbeit, höhere Leistungsfähigkeit.
Ihre Anliegen und Fragen zu TeamLeadership lassen sich am besten im persönlichen Kontakt klären.